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r sino para perseverar en esta brevísima nota hoy solo voy a comentar un aspecto que puede parecer secundario pero que posee mucha potencialidad me estoy refiriendo a la actualización de los contenidos de transparencia leer más categorías ogov administracion local alorza net buenas practicas open government etiquetas itcanarias mesta open data transparencia 2019 el momento de planificar para la rendición de cuentas 27 05 2019 alorza 4 comentarios planificar y rendir cuentas dos ruedas que giran al unísono en el día después de las elecciones municipales forales y en muchos casos autonómicas toca prepararse para el gran reto de gobierno abierto de estos cuatro años generalizar la rendición de cuentas de los planes de mandato el plan de mandato es el documento que recoge las actuaciones que el equipo de gobierno considera estratégicas para avanzar hacia su visión del municipio se estructura en torno a sus grandes ejes de actuación y se concreta en objetivos estratégicos objetivos operativos y actuaciones para lograrlos durante los cuatro años del mandato el plan de mandato hace visible la correspondencia entre los grandes objetivos que persigue el equipo de gobierno y las actuaciones concretas que se programan aunque parezca mentira los gobiernos de nuestros ayuntamientos y diputaciones con algunas señaladas excepciones no han tenido la costumbre de planificar las actuaciones de su mandato por lo tanto no han adquirido compromisos de actuación claros con su ciudadanía esta es la piedra de toque de la transparencia efectiva la referencia indispensable para el buen gobierno la puerta de entrada a una participación ciudadana que mejore las políticas públicas la rendición de cuentas no es patrimonio de ninguna opción política es consecuencia de una manera de gestionar ordenada responsable orientada a objetivos abierta a los gobiernos que la han practicado en esta pasada legislatura les ha ido bien no me atrevo a decir que sea un factor determinante para ganar votos pero al menos no ha influido negativamente y parece que ayuda a asentar la imagen de partido que gestiona bien así ha sido el caso de la junta de extremadura cerrada por la jec vitoria gasteiz san sebastián erandio o gavà todos ellos instituciones con las que he tenido el honor de participar en proyectos de rendición de cuentas cómo hay que redactar un plan de mandato para poder rendir cuentas aunque habría mucho que decir baste con una idea mínima debe contener tres componentes leer más categorías administracion local gestión pública gobernanza uncategorized etiquetas accountability ayuntamientos desidedatum diputaciones elecciones2019 plan de mandato rendición de cuentas hoja de ruta del gobierno abierto una espiral logarítmica 26 10 2018 alorza 10 comentarios el gobierno abierto no es suficiente os daré un titular el modelo de gobierno abierto en tres principios se nos ha quedado corto es muy cierto que transparencia participación y colaboración han funcionado como tres focos de cambio hacia una administración más abierta y más democrática pero son focos que ya están perdiendo su brillo la transparencia se está reduciendo a la publicación de un portal de transparencia la participación se resume en contar con una plataforma online y la colaboración qué diablos es la colaboración urge recuperar las metas del gobierno abierto la pregunta más importante es siempre el para qué que lleva implícita un para quién ya que porta muchos más amperios que la pregunta del por qué la cual suele responderse apelando a alguna mustia obligación legal hagamos pues la pregunta para qué lanzamos políticas de gobierno abierto para no hacerlo muy largo vamos a distinguir tres metas confianza y legitimidad crear un entorno que garantice una actuación ética y responsable y que recupere la confianza de la ciudadanía en sus instituciones públicas buena gestión pública enriquecer la toma de decisiones y la gestión gracias a políticas basadas en la evidencia que cuentan con la inteligencia de agentes internos y externos y que construyen aprendizaje gracias a una auditoría social de resultados corresponsabilidad apoyar el cambio hacia una sociedad que se implica en la construcción de lo común y que toma conciencia de los retos conjuntos que se afrontan leer más categorías ogov alorza net gobernanza modelos open government etiquetas alorza buen gobierno espiral gobernanza gobierno abierto burocracia profesional en el sector público breve nota 13 09 2018 alorza 1 comentario en estos momentos de escándalo en la universidad pública viene bien recordar las peculiaridades de la gestión en instituciones como estas sigue una breve nota la universidad ya sea pública o privada se configura organizacionalmente como una burocracia profesional la burocracia profesional es una de las tipologías organizativas estudiadas por mintzberg se caracteriza porque el poder reside en los productores en el núcleo operativo por lo tanto los mandos intermedios y el ápice estratégico funcionan como gestores a su servicio para conseguir que desempeñen su trabajo de la mejor manera posible en una burocracia profesional los profesionales son todos como messi el club está a su servicio para que juegue a gusto este sería un objetivo devotamente apetecible y existen instituciones que lo incorporan a su ideario por ejemplo en torno a un nuevo estilo de relaciones sin embargo lo característico de la burocracia profesional es que concede el poder a cada profesional de manera individual mientras que formulaciones democratizadoras del entorno laboral descienden el poder a los colectivos al equipo leer más categorías health20 peopleatwork alorza net gestión pública etiquetas burocracia profesional justicia mintzberg sanidad universidad la dialéctica entre la innovación y la rendición de cuentas 07 02 2018 alorza 1 comentario hace tiempo que no escribía en el blog y más aún que no escribía la palabra dialéctica hoy vengo con una breve nota sobre la relación entre rendición de cuentas e innovación pública spoiler comienza hablando de las dificultades pero al final hay boda rendir cuentas puede ser visto como el fortalecimiento del control de gestión mediante la auditoría pública por lo tanto demanda una mejor definición de las estrategias de las acciones y de los objetivos al tiempo que impulsa una mayor adhesión al plan operativo incentivada por la presencia de una ciudadanía capaz de averiguar si hemos cumplido o no el compromiso esto supone un shock cultural de primer orden en el nivel político los líderes de nuestras instituciones han crecido con la costumbre de decidir libremente sin necesidad de explicar mucho incluso se llega a identificar la toma de decisiones con el arrojo un tanto suicida de quien desafía al azar por eso se frecuenta tanto el verbo apostar hasta el punto de que todas las decisiones se traducen como apuestas por algo por la movilidad sostenible por el empleo juvenil por la construcción de un nuevo parking y claro las apuestas siempre son apuestas personales una ocasión para que alguien se imponga medallas si la cosa sale bien y si sale mal su componente azaroso abre una salida honorable nadie dijo que fuera seguro el éxito hacia una responsabilidad light la rendición de cuentas implica asumir la responsabilidad leer más categorías ogov alorza net gobernanza innovacion modelos open government participacion planes etiquetas alorza buen gobierno gobernanza gobernanza inteligente innovación pública rendición de cuentas sambucus consulta ciudadana contar con la opinión agregada 17 11 2017 alorza 8 comentarios quienes me habéis soportado en alguna de mis clases me habréis oído bufar con irritación ante la palabra participación me apresuro a aclarar que mi desdén se dirige al vocablo no al concepto simplemente la palabra participación es demasiado polisémica y está demasiado manoseada como para ser útil para ganar claridad prefiero trocearla y hacer referencia a componentes más concretos de la participación ciudadana hoy le toca a la consulta ciudadana en su día desarrollé el modelo ludo como manera de orientarme en esta selva conceptual una parte de ese modelo hace uso de las escalas de devolución de poder que llevamos usando desde arnstein en 1969 el espectro de la participación de la iapp seguramente es la que más sintetiza sin perder especificidad marca 5 grados informar consultar involucrar colaborar empoderar características de la consulta a diferencia de niveles superiores que suponen un intercambio creativo de conocimiento el nivel de consulta hace referencia a la mera recolección de la opinión ciudadana generalmente sin compromiso por parte del poder público de aplicar directamente la opinión mayoritaria es un nivel no vinculante aunque puede llegar a ser muy influyente leer más categorías ogov alorza net gobernanza modelos open government etiquetas consulta iapp ludo participación legitimidad rendición de cuentas y exigencia popular de resultados 06 11 2017 alorza 2 comentarios la rendición de cuentas y su traslado a escenarios de auditoría social deberían constituir en mi opinión la prioridad de quienes están trabajando en clave de transparencia de participación de buen gobierno y lo considero tan importante porque la rendición de cuentas actúa de bisagra entre dos mundos el de la democratización de la gestión de lo público junto con el de la necesidad de alcanzar resultados en términos de valor público el caso es que estoy justo empezando el libro la democracia en europa de daniel innerarity gracias a mikel cabello por el regalo y me he encontrado con unas páginas donde se explica esta idea de manera clara y precisa desde el punto de vista de la legitimidad como parte de mi propio proceso de digestión parafraseo su argumentación y aporto algo será una breve glosa recomiendo acudir al original la legitimidad es el santo grial de nuestro tiempo básicamente hemos inventado el gobierno abierto para taponar esta herida en el costado de nuestras instituciones para restañar el déficit de legitimidad el caso es que la legitimidad puede venir de varias fuentes y dar lugar a propuestas no solo variadas sino incluso contradictorias innerarity juega en su texto a la dialéctica entre dos concepciones de legitimidad la de la democraticidad y la del resultado yo añadiré una tercera la del procedimiento leer más categorías ogov opensociety alorza net expertos gobernanza libros modelos open government etiquetas buen gobierno innerarity legitimidad buen gobierno piezas fases y relaciones 24 10 2017 alorza 7 comentarios cuando fundé alorza net decidí que íbamos a dedicarnos a dos materias el gobierno abierto y la innovación públic a intuimos que el gobierno abierto es un horizonte hipnótico que nunca se alcanza totalmente pero hacia el que se debe avanzar constantemente por otra parte la innovación pública como marco de puesta en valor del talento la entendemos como un camino para avanzar de esa manera apertura e innovación se ponen en relación la primera es la meta y la segunda el camino sin embargo esta dialéctica entre dos términos resulta demasiado simple para orientar estrategias a los retos que se plantean a gobiernos y administraciones hoy en día los principios del gobierno abierto sumados a las prácticas de la innovación no bastan para alcanzar el valor que se pretende en términos de integridad buena gestión transformación digital profundización democrática corresponsabilidad ciudadana en un post anterior explicaba que es el momento de pasar del gobierno abierto al buen gobierno como esquema más inclusivo orientado a hacer bien la cosas buenas hoy vamos a dibujar el campo del buen gobierno tratando de entender de qué piezas se compone qué fases hay que seguir en cada una de esas piezas qué relaciones existen entre las piezas leer más categorías ogov alorza net gestión pública gobernanza innovacion modelos normativa open government valores etiquetas buen gobierno gobernanza lo que aprendí sobre gestión del cambio en la egb 20 10 2017 alorza 8 comentarios recién clausurado el congreso novagob 2017 voy a compartir una reflexión que se ha desarrollado por los pasillos entre sesiones abro paréntesis previo para aplaudir a organización y participantes por conseguir catalizar tanto talento en estos días cada año un poco mejor en la comida de hoy toñi monteagudo me hablaba de la burbuja novagob para reconocer que existe otro mundo mayor y más áspero fuera del campo de sueños de la pequeña secta de la innovación pública hay que tener presente esa otra realidad cuando volvamos a nuestras instituciones con las mejillas arreboladas de buenas intenciones en estos dos días y medio hemos recibido una avalancha de mensajes positivos motivadores buenistas quién puede quedar que no desee el triunfo del gobierno abierto qué funcionario se opondría a un cambio a todas luces necesario quién teme al fracaso cuando sabemos que nos da la oportunidad de aprender en cada cuaderno hemos registrado una serie de eslóganes que convencerán al más resistente sin embargo a partir de mañana nos dolerá un poco la tripa por si el lunes nos está esperando el o la de siempre para preguntar con sorna si era necesario ir a tenerife a por innovación que vaya excusitas nos buscamos para cambiar la oficina y la familia por la playa un consejo no entres al trapo no expliques que en la laguna no hay ni sol ni playa leer más categorías peopleatwork alorza net eventos innovacion etiquetas cambio novagob novagob2017 buen gobierno hacer bien las cosas buenas 18 10 2017 alorza 4 comentarios compañeras y compañeros de la cosa pública el gobierno abierto ha muerto viva el buen gobierno áreas de buen gobierno no os sobresaltéis con este eslogan pretendo reírme de mí mismo y de la tendencia que tenemos algunos a lo que quevedo llamaría remudar vocablos y sin embargo r emudar vocablos es limpieza cada tanto merece la pena revisar nuestra visión y redibujarla a veces incluso rebautizarla renovemos la pasión que la vida es corta los que llevamos un tiempo trabajando en materia de gobierno abierto sentimos cierta preocupación al ver con qué frecuencia se toman sus tres ejes transparencia participación y colaboración como productos que hay que fabricar sin entender el por qué ni el para qué las administraciones avanzan a golpe de imperativo legal y de programa electoral más que de celebraciones del valor público alcanzado leer más categorías ogov alorza net gestión pública modelos open government etiquetas buen gobierno famp gobernanza manuel villoria older entries rss feed google youdao xian guo zhua xia my yahoo newsgator bloglines inezha abierto desde el 1 10 2005 licencia abierta administraciones en red by alorza balapiaka is licensed under a creative commons reconocimiento compartirigual 3 0 unported license últimos posts transparentar la transparencia la actualización de contenidos 2019 el momento de planificar para la rendición de cuentas hoja de ruta del gobierno abierto una espiral logarítmica burocracia profesional en el 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