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ntales problemas de pensamiento sábado 31 de octubre de 2009 el eneanigma un rompecabezas numérico para practicar estrategias de pensamiento hace ya más de tres años que diseñé una serie de 40 rompecabezas numéricos para practicar diferentes estrategias de pensamiento el anlico el lateral el analógico el probabilístico y el sistémico esos rompecabezas los he denominado eneanigmas en cada eneanigma hay que resolver nueve enigmas cuyo resultado es un número entre uno y nueve y en el que no existen respuestas repetidas en los nueve enigmas que contiene un eneanigma aparecen diferentes tipos de retos problemas de matemática recreativa enigmas de pensamiento lateral y problemas o enigmas que se resuelven a partir de otros os presento en esta entrada el primero de esos 40 rompecabezas si te interesa poner a prueba de forma divertida y estimulante y a modo de pasatiempo tu capacidad para resolver problemas mediante estrategias de pensamiento diferentes de las habitualmente analíticas responde y envía el documento que aparece a continuación seguiremos periódicamente el devenir de las respuestas buena suerte pincha aquí para ver los resultados de l s participantes pincha aquí para ver un resumen de las respuestas publicado por juan palacios en 23 21 no hay comentarios etiquetas aprendizaje en acción eneanigmas estrategias de pensamiento modelos mentales problemas de pensamiento martes 20 de octubre de 2009 el pensamiento probabilístico el anlico y el misterio de venezuela hace algún tiempo demasiado tiempo que no escribo en este blog a pesar de ello sorprendentemente en los últimos días se ha disparado el número de personas que lo visitan esa sorpresa encierra diferentes enigmas dentro de ella el primer enigma las dos entradas más vistas con enorme diferencia son las dedicadas al pensamiento probabilístico y al pensamiento anlico el segundo enigma prácticamente la totalidad de las visitas que han decidido recalar en esas dos entradas provienen de venezuela tanto es así que en la última semana en torno al 85 del tráfico que se ha generado tiene su origen en algún lugar de ese país y responde a la demanda de personas que están interesadas casi exclusivamente en las entradas que hacen referencia a las dos tipologías de pensamiento antes referenciadas el tercer enigma aunque un buen número de esas visitas provienen de caracas muchas de ellas tienen sus orígenes en otras ciudades del país barquisimeto maracaibo guarenas maracay mérida tachira catia la mar petare bolivar aurere eso sí todos los visitantes de todas las ciudades coinciden en una cosa quieren saber acerca del pensamiento probabilístico o acerca del pensamiento anlico alguien puede decirme qué está sucediendo en venezuela yo he construido alucinado mis hipótesis quizás alguien tal vez un profesor universitario ha sabido de mi libro el crucigrama retos e ideas para desaprender a pensar quizás quien sabe hasta se lo ha comprado se lo ha leído e incluso puestos a hacer hipótesis hasta lo utiliza para sus clases quizás no solo eso sino que más allá de todo lo imaginable hasta ha tenido la osadía de utilizarlo como referencia en la materia que imparte incluso haciendo acopio de la fantasía más increíble hasta ha recomendado a sus alumnos que busquen en internet algunas de las ideas fundamentales que aparecen en la obra quizás ese profesor imparte magisterio en diferentes centros de venezuela o quizás quién sabe rozando el rizo de inverosimilitud hasta hay más de un profesor pongamos dos o tres sea como fuere gracias venezuela gracias por ese inverosímil interés promovido por quien quiera que sea igual algún día quién sabe hasta dejamos de ser una inmensa minoría yo por mi parte estaría enormemente agradecido a quien pudiera aportar alguna información acerca del inusitado e inverosímil interés que algunos ciudadanos venezolanos muestran por esas dos tipologías de pensamiento mis gracias por anticipado seguiremos el enigma os dejo con la canción quien quieras que seas de jorge drexler no hay nada tuyo que no quiera ver yo no tengo tan claro que te conozca intuyo apenas algo acerca de ti y todo lo demás está en la sombra te miro y pienso te miro y me digo quien quiera que seas de dónde has salido lo quiero todo y tengo muy claro que no te voy a entender más que en parte me importa mucho más verte vibrar así que descifrarte te veo y quiero que tú me veas quien quiera que seas quien quiera que seas tan poco tuyo que ahora soy yo y nunca fui tan de nadie publicado por juan palacios en 0 12 7 comentarios etiquetas el misterio de venezuela estrategias de pensamiento pensamiento analítico pensamiento anlico pensamiento probabilístico lunes 20 de julio de 2009 mentiras y tipologías de pensamiento con el conocimiento se acrecientan las dudas goethe todo lo que he descrito definido y reflexionado en diferentes entradas respecto a nuestras cinco tipologías basales de pensamiento es en cierta manera mentira pero que no cunda el pánico enseguida lo aclaro por razones pedagógicas de comprensión de exposición y de simplificación nos sale a cuenta separar cada uno de los tipos de pensamiento que utilizamos el analítico anlico el lateral el analógico el probabilístico y el sistémico y eso justamente eso es lo que he hecho hasta ahora en cada una de las entradas correspondientes sin embargo en realidad no tenemos cinco tipos de pensamiento nuestro pensamiento es uno solo las cinco tipologías que hemos trabajado actúan de forma integrada produciéndose entre ellas sinergias solapes interferencias y simultaneidades todas ellas forman parte del mismo sistema se necesitan y se complementan por tanto aun cuando por razones prácticas las hemos considerado como tipologías aisladas en realidad nuestro pensamiento integra en su funcionamiento de forma unitaria e interdependiente todas esas tipologías además tampoco es cierto que haya problemas estrictamente analíticos analógicos laterales probabilísticos o sistémicos en realidad los problemas que tenemos que resolver o las decisiones que tenemos que tomar exigen de forma interdependiente y unitaria la puesta en marcha complementada solapada interferida y sinérgica de los diferentes tipos de pensamiento en consecuencia pretender resolver o decidir encasillando el problema o la decisión en una tipología e intentando después aplicar de forma exclusiva los procedimientos específicos del tipo de pensamiento correspondiente no dejaría de ser una típica receta reduccionista provocadora de un severo secuestro cognitivo cuyo resultado nos llevaría con toda seguridad a la inoperancia en definitiva los aprendizajes realizados hasta ahora didácticamente planteados y resueltos desde aproximaciones tipológicas deberíamos expandirlos integrarlos y relacionarlos es decir deberíamos abordar los problemas y las decisiones de forma holística con un pensamiento global multipensamiento y con un control exhaustivo de los secuestros ya sé que es mucho más fácil decirlo que hacerlo por tanto ya sabes a partir de ahora cuando te enfrentes a un problema o a una decisión nada de tipologías nada de recetas y nada de secuestros si lo consigues ya me contarás cómo lo has hecho quizás para afrontar ese tan necesario como imposible abordaje te pueda servir de referencia a modo de principio sustancial la reflexión última que el maestro realiza en la parábola de la taza de té de momento me basta con tus palabras y con tu nueva actitud ahora ya has abierto tu puerta ahora ya estás preparado para aprender las enseñanzas del zen os adjunto un video de sabina y serrat con otras 100 mentiras publicado por juan palacios en 17 46 no hay comentarios etiquetas construcción de escenarios el pensamiento analógico estrategias de pensamiento pensamiento analítico pensamiento anlico pensamiento lateral pensamiento probabilístico pensamiento sistémico miércoles 8 de julio de 2009 management y eneagrama como dice claudio naranjo el eneagrama es el instrumento de descripción caracterial más potente que conozco hay sin embargo muchas aproximaciones al eneagrama algunas son profundamente liberadoras y transformadoras otras decepcionantemente superficiales y aún otras decididamente perversas hasta ahora por lo que yo conozco en la organización el eneagrama se ha utilizado fundamentalmente como herramienta de evaluación como herramienta de evaluación para seleccionar promocionar constituir equipos adecuar personas a puestos de trabajo valorar desempeños etc ésa es una utilización especialmente perversa hemos de recordar como ya he comentado en diferentes entradas que nuestro carácter no es más que un mecanismo defensivo una colección de compulsiones de repetición y una amalgama de introyectos secuestradores utilizar el eneagrama para conocer los detalles de nuestra tipología caracterial con la intención de ubicarnos ajustadamente en un desempeño en un puesto de trabajo en una posición o en un rol en el que maximizar nuestras defensas expandir nuestras compulsiones o esclerotizar nuestros introyectos es una perversa y descarada manera de hipertrofiar nuestra neurosis de ampliar nuestro sufrimiento y de impedir nuestra sanación nuestra autenticidad y nuestra felicidad por tanto mucho cuidado con ese proceder hay otra aproximación más perversa si cabe en la que bajo un pretendido proceso de autoconocimiento y desarrollo transformador lo que en realidad acaba sucediendo es una utilización manipulativa y cruel por parte de la organización de la vulnerabilidad identificada en las personas que participan en ese supuesto proceso de crecimiento y desarrollo personal muchísimo cuidado también con este otro proceder y entonces como respuesta a esas peligrosas manipulaciones qué hacer nos olvidamos de utilizar el eneagrama en empresas e instituciones por el riesgo de que esa utilización sea manipulada de forma perversa pues no yo pienso y siento que lo que hay que hacer en las organizaciones es abrir espacios de autenticidad y de compromiso es construir propuestas que apuesten decididamente por la humanización y por la sanación psicoespiritual de las personas que trabajan en ellas es trabajar para formar y desarrollar líderes que tengan un elevado autoconocimiento de sí y una alta autoconciencia líderes que respeten y que alienten la transformación y la sanación del resto de personas que comparten un mismo proyecto organizacional en ese contexto y con ese propósito utilizar el eneagrama como ayuda para encarar y enfocar la sanación individual y colectiva es un gran propósito cargado de un altísimo potencial transformador esperemos que más temprano que tarde ese planteamiento autoliberador y sanador sea una realidad en el mundo organizacional os dejo con una pequeña muestra del trabajo que realizamos sobre la transformación de las tipologías caracteriales del eneagrama casi medio millar de personas cerca de sevilla a finales del año pasado publicado por juan palacios en 19 36 2 comentarios etiquetas claudio naranjo eneagrama management nueva conciencia en las organizaciones transformación organizacional martes 30 de junio de 2009 las cinco transdisciplinas i siguiendo con la famosa lista de 27 preguntas que darán mucho juego me planteo en esta entrada abordar la séptima de ellas como ya hizo julen en un reciente y magnífico post el enunciado de esa pregunta es el siguiente qué otro tipo de creencias supuestos mentales enfoques conceptos pueden facilitar una transición hacia otras maneras de hacer empresa en esta ocasión parto de las cinco disciplinas de peter senge casi tan afamadas como nuestra célebre lista parto de esas cinco disciplinas con el ánimo de buscar vías de evolución de desarrollo de trascendencia mi intención no es en absoluto sustituir los planteamientos de senge por otros nuevos o alternativos muy al contrario mi idea es reconocer la inmensa potencialidad de las aportaciones de peter en mi opinión altamente infravaloradas infracomprendidas e infrautilizadas en el mundo organizacional y partiendo de ellas y del enorme impacto positivo que su implementación supone reflexionar acerca de nuevas vías evolutivas que las complementen y continúen para el planteamiento que me propongo primero enunciaré cada una de esas disciplinas y sintetizaré muy brevemente los postulados de senge a continuación expondré mis reflexiones en torno a posibles caminos de crecimiento de evolución y de desarrollo que pudieran dar continuidad y complementariedad a cada una de ellas bueno pues vamos con ello del dominio personal al dominio transpersonal dice senge la gente con alto nivel de dominio personal es capaz de alcanzar coherentemente los resultados que más le importan aborda la vida como un artista abordaría una obra de arte lo consigue consagrándose a un aprendizaje incesante el dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal concentrar las energías desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente en cuanto tal es una piedra angular de la organización inteligente su cimiento espiritual el afán y la capacidad de aprender de una organización no pueden ser mayores que las de sus miembros las raíces de esta disciplina se nutren de tradiciones espirituales de oriente y occidente así como de tradiciones seculares la disciplina del dominio personal comienza por aclarar las cosas que de veras nos interesan para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones aquí interesan ante todo las conexiones entre aprendizaje personal y aprendizaje organizacional los compromisos recíprocos entre individuo y organización el espíritu especial de una empresa constituida por gentes capaces de aprender el dominio transpersonal va más allá trasciende a la persona apunta y direcciona hacia el ser esencial hacia la autenticidad hacia la integridad entre lo que se piensa se siente se dice y se hace el dominio transpersonal reconoce la personalidad como un mecanismo defensivo como un constructo adaptativo que inicialmente nos permite sobrevivir psicológicamente pero que con el tiempo nos encarcela y nos esclaviza nos aprisiona en compulsiones inconscientes e incontrolables de repetición el dominio transpersonal integra desde la búsqueda de lo esencial al personaje a la persona y al ser humano potencia nuestros tres cerebros el cognitivo el emocional y el instintivo y desarrolla y equilibra nuestros tres amores eros ágape y philia el dominio transpersonal implica que el líder se forje que desarrolle un autoconocimiento profundo que busque su autotransformación que confronte su neurosis sus ideas locas sus fijaciones sus introyectos sus formas de motivación deficitarias el líder con dominio transpersonal acepta transitar el dolor y reivindica el quiebre como camino de sanación el líder con dominio transpersonal es un líder humanizado que contagia y contamina humanidad desde la presencia desde la cercanía y desde la sabiduría del principiante el líder con dominio transpersonal partiendo de su autotransformación invita a la transformación de las demás personas a la transformaci...