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äußerst gut angenommen diese schnelle und innovative lösung ermöglichte es uns die lieferfähigkeit des produktes trotz der widrigen liefersituation von bestandteilen aufrechtzuerhalten lesen sie mehr in unserem blog michael s garage weniger ist mehr wenn endnutzer innen wirklich im mittelpunkt stehen unsere wandtaster sind wahre alleskönner müssen sie aber wirklich alles können funktionen wie bewegungsmelder statusrückmeldungen sowie der urlaubs abwesenheitsmodus sind für viele kund innen praktisch meist jedoch zulasten einer einfachen bedienbarkeit mit dem wandtaster digital 540 hat unser produktmanagement gemeinsam mit unserer entwicklungsabteilung ein produkt geschaffen das sich auf wenige essenzielle funktionen konzentriert und kinderleicht zu bedienen ist zwei wesentliche funktionen sind geblieben über den wandtaster kann das praktische und beliebte lüftungsszenario gesteuert werden und er verfügt über eine taste zum ein und ausschalten des lichts um ehrlich zu sein war es gar nicht so einfach den funktionsumfang zu reduzieren anstatt wie gewohnt neues hinzuzufügen genau das ist nach unserem verständnis kund innen und nutzer innenzentrierte ingenieurskunst nachhaltiger digitale bedienungsanleitungen wir setzen als teil unserer nachhaltigkeitsstrategie auf digitale einbauanleitungen um den co2 fußabdruck zu minimieren und papierressourcen zu schonen anstelle von gedruckten anleitungen werden diese nun online zur verfügung gestellt ein din a4 blatt mit sicherheitshinweisen ersetzt die bisherigen anleitungen auf anfrage können unsere kund innen weiterhin gedruckte anleitungen anfordern die marantec group erwartet eine jährliche einsparung von etwa acht millionen bedruckten seiten was über 50 tonnen co2 entspricht und etwa 70 ausgewachsene bäume pro jahr rettet zusätzlich werden druckkosten reduziert und der arbeitsaufwand minimiert prozesse sollten kein zufall sein unsere unternehmensprozesse haben wir durch innovative methoden optimiert eines der schlüsselkonzepte ist das one piece flow prinzip das die produktion effizienter gestaltet und ressourcen spart die transformation geht jedoch weit über die produktion hinaus durch verstärkte kommunikation und präsenz in allen unternehmensbereichen werden die bedürfnisse des teams besser verstanden und die verantwortlichen können schnell auf veränderungen reagieren zudem steht die kundenorientierung im fokus die prozesse werden nach und nach standardisiert und auf die kundenbedürfnisse ausgerichtet ziel ist auch hier die transformation vom traditionellen mittelständler zum digitalen industrieunternehmen wobei kontinuierliche verbesserung und anpassung der prozesse im vordergrund stehen mehr zum prozessmanagement in der marantec group business models neues verständnis werte zu schaffen produkt heros haben unserer meinung nach ausgedient es geht um ganzheitliche geschäftsmodelle wir denken in ökosystemen orientieren uns an den prinzipien der plattformökonomie und der kreislaufwirtschaft wir haben den klaren anspruch im einklang mit der natur die besten geschäftsmodelle im bereich antriebssysteme zu gestalten dabei denken wir stets über unsere bisherigen kernmärkte hinaus nachhaltig mit methode aber richtig wir engagieren uns für mehr als nur nachhaltigkeit und klimaneutralität unser unternehmen strebt an seine produkte und dienstleistungen ökologisch nachhaltig zu gestalten und mit der natur zu arbeiten dies erfordert eine neuausrichtung der kreativität und kompetenzen in allen unternehmensbereichen dabei bedienen wir uns der innovationpositive methode sie betrachtet ökologische nachhaltigkeit als wirtschaftlich vorteilhaft und sieht in ihr sowohl eine verantwortung als auch eine chance erfahren sie mehr in unserem blog michael s garage cooperations neues verständnis von wettbewerb kooperationen schaffen werte wir sehen die fähigkeit erfolgreiche kooperationen zu initiieren als entscheidenden wettbewerbsvorteil für uns stehen offenheit ehrlichkeit und transparenz im vordergrund wir streben nach kooperationen von denen alle partner innen profitieren statt konkurrenzdenken verschieben wir wettbewerbsgrenzen nur so sind wir auch zukünftig am globalen markt erfolgreich die kraft des netzwerkens wie schaffen es mittelständische unternehmen mit den scheinbar unendlichen ressourcen großer konzerne mitzuhalten indem sie an einem strang ziehen und sich regelmäßig über aktuelle herausforderungen und lösungsansätze austauschen seit einigen jahren sind wir von marantec in verschiedenen netzwerken aktiv in denen sich mitarbeiter innen verschiedener unternehmen auf augenhöhe begegnen zum beispiel im maschinenraum im owl maschinenbau oder im new mittelstand in diesen netzwerken können wir von anderen unternehmen lernen und unsere eigenen erfahrungen weitergeben eine echte win win situation für alle seiten direkte konkurrenz na und ellard ltd ist einer der führenden britischen anbieter von antrieben und steuerungen für die automatisierung von industrietoren rollläden garagentoren markisen und außentoren das unternehmen ist seit fast 70 jahren im geschäft 2022 konnten wir ellard als kunden und kooperationspartner gewinnen wie konnten wir punkten was hat uns zusammengeführt nach jahrelangem sourcing in fernost hat sich ellard bewusst für eine europäische lieferantin entschieden aber nicht nur das ellard setzt voll und ganz auf die markenstärke von marantec und vertreibt die industrietorantriebe nicht wie bisher unter der eigenen marke sondern unter unserem markennamen gemeinsam haben wir so die karten am britischen markt neu gemischt und damit die führende position der marantec group auf diesem markt deutlich ausgebaut leadership neues verständnis von zusammenarbeit beste ergebnisse entstehen aus der weisheit der vielen dafür braucht es arbeiten auf augenhöhe wir denken organisation neu setzen auf talente und rollen statt auf klassische hierarchien kernthemen zur umsetzung dieser arbeitsweise sind purpose moderne entscheidungsstrukturen und digitalisierung der aktive eigenverantwortlich handelnde mensch steht bei uns im mittelpunkt vom hidden zum open champion durch ein offenes mindset transformation kann nur gelingen wenn wir alle hand in hand arbeiten dazu braucht es eine kollaborative unternehmenskultur in der alle mitarbeiter innen offen für wissensaustausch und innovation sind um gemeinsam neue zu wege gehen oder kurz ein offenes mindset das team der omind platform gmbh unterstützt uns dabei genau dieses mindset zu entwickeln und zu festigen in workshops mit teilnehmer innen aus verschiedenen abteilungen sowie durch die nutzung einer online plattform reflektieren die teilnehmer innen ihren wissensaustausch im alltag mit dem ziel sich weiter zu öffnen und selbst treiber des wandels zu werden eine wertvolle bereicherung für jede n einzelne n und für uns als unternehmen ein wichtiger baustein auf unserer reise zum open champion offenheit leben unser umgang mit dem fachkräftemangel bestnoten und ein lückenloser lebenslauf das sind für uns bei der marantec group keine wichtigen einstellungskriterien stattdessen legen wir großen wert darauf bewerber innen und ihre geschichte persönlich kennenzulernen gerade in zeiten des fachkräftemangels wollen wir uns nicht mithilfe eines steifen veralteten kriterienkatalogs auf die suche nach neuen kolleg innen machen sondern sind grundsätzlich offen für alle die sich für eine mitarbeit in unserer unternehmensgruppe interessieren erfahren sie die geschichte unseres kollegen jamshid der seinen weg bei marantec machte darum sind wir der coolste antriebshersteller erfahren sie mehr darüber wie wir als open champion den deutschen mittelstand verändern möchten remser brook 11 33428 marienfeld info marantec group com tel 49 5247 705 0 fax 49 5247 705 230 feedback zur webseite helfen sie uns unsere webseite zu verbessern vorname und name optional e mail beschreibung anhänge optional dateien zum anhängen hier ablegen oder ordner durchsuchen website no absenden danke 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