Meta tags:
description=فرهنگ من نقد و نگاه;

Headings (most frequently used words):

فرهنگ, هنری, من, نقد, نگاه, تجارت, تاجران, تغییر, سلیقه, میخواهد, بسیار, دور, اموزش, هنر, خاطره, ای, از, یک, سازمان, انتخاب, مدیران, آرشیو, وب,

Text of the page (most frequently used words):
این (28), است (22), های (16), برای (14), هنری (14), آموزش (14), برنامه (14), مجموعه (13), بسیار (13), فرهنگ (12), هنر (12), مدیریت (11), بود (10), اما (9), #مدیران (9), عرصه (8), بعد (8), مورد (7), مسئله (7), توسط (7), شهریور (6), ۱۳۹۲ (6), گونه (6), دیگر (6), خود (6), سازمان (6), زهرااسماعیلی (6), تغییر (6), مدت (6), توجه (5), فرهنگی (5), هنرمندان (5), جامعه (5), جلسه (5), همواره (5), دیگری (5), روابط (5), شدم (5), ریزی (5), دور (5), مدیر (4), میکند (4), مدیریتی (4), هنرمند (4), شرایط (4), میباشد (4), حضور (4), شده (4), باشند (4), دارد (4), یکی (4), چرا (4), خوبی (4), انتخاب (4), فرد (4), قرار (4), کرده (4), اولین (4), مواجه (4), رفتار (4), کوتاه (4), کشور (4), طرح (4), آموزشی (4), میگردد (4), تجارت (4), عامل (3), قابل (3), داشته (3), صورت (3), خلق (3), تولید (3), برخوردار (3), باید (3), حال (3), عالی (3), میکنند (3), روی (3), افرادی (3), کاری (3), هیچ (3), کار (3), کند (3), تمام (3), توان (3), موزه (3), بیشتر (3), کلان (3), عموما (3), روزهای (3), بوده (3), هایی (3), افراد (3), نمایند (3), آنها (3), شکل (3), کنم (3), نیست (3), بسیاری (3), دوستانه (3), ولی (3), ریاست (3), کارکنان (3), اساسی (3), امروز (3), جائی (3), روز (3), بودم (3), زیرا (3), چند (3), مشکلات (3), مشغول (3), وجود (3), دست (3), کلی (3), برگزار (3), گردد (3), کارگروه (3), افتتاحیه (3), تشکیل (3), آبان (2), ۱۳۹۸ (2), آرشیو (2), مهمترین (2), اصلی (2), شناخت (2), بهره (2), باشد (2), میشود (2), توانمند (2), دیده (2), رشته (2), بحث (2), کمتر (2), میان (2), شاید (2), گذشته (2), تهران (2), صحبت (2), بیان (2), مینمودند (2), بودند (2), استفاده (2), نمیشود (2), جدید (2), اخیر (2), پست (2), اعم (2), هستند (2), جهت (2), مشاهده (2), میگیرد (2), ندارم (2), مسائل (2), تلاش (2), میکنم (2), حاکم (2), میتوان (2), عدم (2), البته (2), میباشند (2), جای (2), تغییراتی (2), ادامه (2), کلیه (2), مرا (2), سیاست (2), میکردم (2), موضوع (2), گذاری (2), ارائه (2), جالب (2), استقبال (2), کاغذ (2), جایگزینی (2), فردی (2), دکتر (2), حتی (2), ناراحتی (2), زمان (2), بار (2), مسائلی (2), تجربه (2), سال (2), مرکز (2), سازمانی (2), ابتدا (2), جمعه (2), هشتم (2), چگونگی (2), نگاه (2), اید (2), پرداخته (2), نظام (2), فعلی (2), مقاطع (2), مختلف (2), ویا (2), اصلاح (2), درسی (2), بپردازند (2), بلند (2), فرصت (2), مشکل (2), میافتد (2), دوشنبه (2), تعطیل (2), یکشنبه (2), جشنواره (2), بین (2), فعالیت (2), سلیقه (2), تاجران (2), همرنگ (2), جماعت (2), تمامی, حقوق, محفوظ, تردید, ترین, داشتن, کافی, آگاهی, همراه, دانش, همچنین, گیری, مشاوران, آگاه, مطمئنا, میتواند, نتایج, تاملی, شرایطی, اگر, مهیا, حرفه, آثارش, نماید, ارزش, بالاتری, مستلزم, مدیرانی, سازمانهای, نمایید, تخصصی, تربیت, حاضر, مقطع, دکتری, داریم, موثر, اشتباهی, علاقه, دلسوزی, وارد, میشوند, واقعا, معتقدم, تنها, انجام, دهد, اثر, امروزه, نیازبه, محیط, آرامش, خیال, هفته, آقایان, وزیر, معاونت, وزارت, ارشاد, میکردند, نظرات, مدعی, گفتم, هنرمندی, نخواهد, جریان, جایگاه, اهمیتی, ویژه, دوستان, چرخه, عرضه, آثار, سهیم, امیدوار, اند, سیاستگذاری, دغدغه, حرکتی, رشد, توسعه, معرفی, موجی, نقدها, پیرامون, خصوصیات, داراست, خصوصیت, مناسبتر, متن, قصد, سمت, حاشیه, شاهد, ایم, بروم, بلکه, نقطه, نظراتم, زمینه, هوالحکیم, چهارشنبه, ششم, اینگونه, سلامت, رفتاری, سازمانها, برگرفته, شخصیت, گروه, نشات, ایجاد, قید, گردید, ترس, اعتماد, نفس, دانست, عوامل, دخیل, هست, پرداخت, دردسرساز, ایشان, میشد, قالبی, میدادند, ارتباط, میگرفتند, اساس, اعلام, بشنوند, ظاهر, همکاری, اصل, ترتیب, اثری, ندهند, تفرقه, بینداز, حکومت, اختیار, مشکلاتی, داشتند, مدتها, حقایقی, یافتم, جلسات, ایده, بدیع, تاثیر, نمایم, برخوردها, اکثر, موارد, شدیدی, جانب, ارباب, رجوعان, کارمندان, پژوهشگران, اساتید, میشدم, میدانم, هیچگاه, راهی, نمیبرد, یادم, آید, جلساتی, مسولان, داشتیم, یادداشتی, تکه, دستم, رسید, متعجب, میکرد, برروی, نوشته, لطفا, هرچه, سریعتر, نسبت, آقای, سردبیرنشریه, اقدام, نمائید, آنقدر, تعجب, هنوز, نمیتوانم, فراموش, کلام, فردرا, مصوبات, خوشبینانه, کوچکترین, موردی, جابه, چشم, نمیخورد, جدی, پیگیری, دستور, مشورت, همان, جایگزین, کردیم, یاداوری, زیادی, چندی, پیش, بزرگ, معاون, بخشی, معارفه, وبا, چهره, عبوس, نداشتند, حدی, تشخیص, آنجا, مستقیما, نام, نفر, سوال, کرد, ناراحت, علیرغم, حضورم, آشنا, نبودم, مرور, گشتم, مدتی, حقایق, جالبی, آشکار, گشت, شنیده, کاردر, طاقت, فرسا, آنهم, دلیل, متفاوت, آنچه, عجیب, فاصله, گرفته, برایم, شدت, باور, نکردنی, ماجرا, دانشجوئی, اصرار, آشنایان, تفاوتهای, شروع, نمودم, فضائی, اختیارات, کاملی, تصمیم, گیریهای, انجا, اختیارم, میگذاشت, آزادی, سوی, بدون, اعتراضی, آشنائی, خاطره, اجرای, مصوب, سطح, وهنری, بخش, عمده, داد, کنون, همایشهای, علمی, سمینارها, محافلی, گردیده, شرکت, نموده, گردهمایی, مسایل, شود, راهکارهایی, پیشنهاد, اندر, کاران, امر, وهنرمندان, خواستار, هنراز, وپرورش, وآموزش, عده, بهبود, روند, پردازند, کنونی, تالیف, وبعضادر, دارند, اعمال, معترض, ومسئولان, مراکز, اعتراضات, تغییرات, مدرسین, وپنجه, نرم, محتوای, اموزش, بازدید, فکرم, مهم, تمرکز, دادم, ارشد, هایشان, افق, دیدی, ترسیم, عواملی, باعث, هائی, زود, بازده, نظر, بگیرند, زمانبندی, زمانهائی, بازدهی, درصد, برداری, بسار, بالاست, چگونه, تمایل, اهمیت, داستان, افتتاح, کردن, شمار, کنترل, نظارت, وکیفییت, روست, اتمام, پروژه, کارگروهی, ارزیابی, وضع, موجود, سپس, حتما, گوشزد, اینکه, اتفاقی, نیاز, توضیح, تعریف, پروژهای, استو, استراحت, فردا, نزدیک, آیا, هایتان, واژه, زیباست, دهم, بینال, ونیز, امسال, پنجاه, پنجمین, دوره, خویش, سالهای, سال1895, میلادی, المللی, جملات, مقاله, نشریه, تندیس, قلم, بهنام, کامرانی, چاپ, رسیده, مگر, نمیگویند, چیز, نمایشگاه, طولانی, پابرجاست, ممکن, آخر, چاره, یازدهم, میخواهد, زمانهایی, جماعتی, میگیرم, علاقمندم, کاش, میتوانستم, اندیشیدن, مانند, باشم, ایست, جمع, بیش, میابم, دریافتم, شدن, آنی, اتفاق, ناگفته, نماند, امریست, والا, ارزشمند, بسا, پیامبر, اسلام, اقتصاد, مفهوم, نیستند, تصورم, درست, نادرست, غیر, نمیشناسم, انجامش, بدترین, ضرب, المثل, خواهی, نشوی, رسوا, شامل, حالم, دوازدهم, عناوین, مطالب, صفحه, نقد,

Text of the page (random words):
فرهنگ من فرهنگ من نقد و نگاه صفحه اصلی آرشیو عناوین مطالب توسط زهرااسماعیلی یکشنبه دوازدهم آبان ۱۳۹۸ 20 38 تجارت فرهنگ تاجران فرهنگ برای من که در عرصه فرهنگی فعالیت میکنم و تصورم درست یا نادرست بر این است که کاری غیر از عرصه فرهنگی را نمیشناسم و توان انجامش را ندارم بدترین مسئله این است که ضرب المثل خواهی نشوی رسوا همرنگ جماعت شو شامل حالم گردد البته بسیار زمانهایی که در بین جماعتی قرار میگیرم و علاقمندم که ای کاش میتوانستم در اندیشیدن به مانند آنها باشم ولی شرایط امروز به گونه ایست که در جمع تاجران فرهنگ بیش از حد حضور میابم و دریافتم همرنگ جماعت شدن به آنی اتفاق میافتد ناگفته نماند تجارت امریست والا و ارزشمند چه بسا پیامبر اسلام ص تجارت مینمودند اما تجارت فرهنگ و اقتصاد فرهنگ از یک مفهوم نیستند تغییر سلیقه میخواهد توسط زهرااسماعیلی دوشنبه یازدهم شهریور ۱۳۹۲ 0 7 بینال ونیز امسال پنجاه و پنجمین دوره خویش را برگزار میکند این جشنواره هر دو سال یک بار در سالهای فرد از سال1895 میلادی به شکل بین المللی برگزار شده است این جملات در مقاله ای از نشریه تندیس به قلم دکتر بهنام کامرانی به چاپ رسیده است تغییر مگر نمیگویند چیز خوبی است پس چرا این نمایشگاه یا جشنواره برای این مدت طولانی پابرجاست من همواره دیده ام با تغییر مدیریت بسیاری از فعالیت ها تغییر میکند حتی ممکن است به کلی تعطیل گردد آخر سلیقه است دیگر چاره ای نیست بسیار دور توسط زهرااسماعیلی یکشنبه دهم شهریور ۱۳۹۲ 23 35 بسیار دور واژه ای زیباست آیا تا به حال در برنامه ریزی هایتان به این مسئله توجه کرده اید نزدیک دور بسیار دور در بازدید از موزه تمام فکرم را در این مسئله مهم تمرکز دادم مدیران ارشد کشور ما در برنامه ریزی هایشان چه افق دیدی را برای خود ترسیم میکنند چه عواملی باعث میگردد تا مدیران برنامه هائی کوتاه مدت و زود بازده را در نظر بگیرند برنامه های بلند مدت در زمانبندی بسیار دور در زمانهائی بازدهی دارد که که درصد حضور مدیران دیگری در زمان بهره برداری بسار بالاست حال چگونه است که مدیران تمایل به برنامه ریزی برای بلند مدت داشته باشند اهمیت داستان در افتتاح کردن است برنامه های کوتاه مدت از ابتدا روز شمار افتتاحیه آن بیشتر چک میگردد تا کنترل و نظارت وکیفییت آن از این روست که بعد از اتمام پروژه و افتتاحیه و یا بعد از تغییر مدیریت در اولین فرصت کارگروهی تشکیل میگردد تا به ارزیابی وضع موجود بپردازند و سپس طرح مشکل اساسی نمایند زیرا حتما این طرح مشکل از اولین روزهای افتتاحیه تا تشکیل کارگروه همواره گوشزد شده است اینکه بعد از آن چه اتفاقی میافتد دیگر نیاز به توضیح نیست تعریف پروژهای کوتاه مدت تر دوشنبه تعطیل استو فرصت خوبی است برای استراحت زیرا کارگروه موزه فردا تشکیل نمیشود اموزش هنر توسط زهرااسماعیلی جمعه هشتم شهریور ۱۳۹۲ 23 58 شاید تا کنون در بسیاری از همایشهای علمی سمینارها و محافلی که با موضوع آموزش هنر برگزار گردیده است شرکت نموده اید در این گردهمایی ها عموما به طرح مشکلات و مسایل آموزش هنر پرداخته می شود و راهکارهایی هم پیشنهاد می گردد عموما دست اندر کاران امر آموزش هنر وهنرمندان خواستار تغییر کلی در نظام آموزش هنراز شکل فعلی آموزش در مقاطع مختلف آموزش وپرورش وآموزش عالی میباشند ویا عده ای به اصلاح و بهبود روند آموزش فعلی می پردازند در شرایط کنونی کارگروه هایی جهت تالیف و برنامه ریزی درسی در مقاطع مختلف آموزشی وبعضادر آموزش عالی وجود دارند که به اصلاح و یا ارائه طرح و برنامه های جدید بپردازند اما همواره با وجود تغییراتی هم که اعمال میگردد جامعه هنری کشور معترض بوده ومسئولان مراکز آموزشی با مشکلات آموزشی و این گونه اعتراضات ویا تغییرات اساسی در برنامه ها توسط مدرسین دست وپنجه نرم میکنند یکی از مسائلی که در نظام آموزشی کمتر به آن پرداخته میشود عدم توجه به مسئله محتوای برنامه های درسی و چگونگی آموزش آن میباشد در یک نگاه کلی می توان مسئله آموزش هنر کشور را از سه بخش عمده مورد توجه قرار داد 1 سیاست گذاری فرهنگی وهنری کشور 2 سطح کلان مدیریت و برنامه ریزی آموزش هنر 3 چگونگی آموزش هنر و اجرای برنامه های مصوب ادامه دارد خاطره ای از فرهنگ یک سازمان هنری توسط زهرااسماعیلی جمعه هشتم شهریور ۱۳۹۲ 21 56 رفتار سازمانی چندی پیش در یک سازمان بزرگ هنری تهران در پست معاون بخشی از این سازمان مشغول به کار شدم در جلسه معارفه کلیه کارکنان آن مجموعه با ناراحتی از حضور من وبا چهره هایی بسیار عبوس استقبال خوبی از من نداشتند این ناراحتی تا حدی قابل تشخیص شد که ریاست آنجا مستقیما با نام از دو نفر سوال کرد که چرا ناراحت هستند من تا آن زمان علیرغم چند بار حضورم در آن مجموعه با فرهنگ حاکم در آن سازمان آشنا نبودم اما به مرور در آن مجموعه با مسائلی مواجه گشتم و در مدتی کوتاه حقایق جالبی برای من آشکار گشت در گذشته شنیده بودم که کاردر مجموعه های هنری بسیار طاقت فرسا است و آنهم به دلیل وجود هنرمندان و رفتار متفاوت آنها میباشد اما آنچه برای من عجیب بود رفتار کارکنان بود نه هنرمندان امروز که از آن مجموعه فاصله گرفته ام تجربه ای از این دست برایم به شدت جالب و باور نکردنی است ماجرا از این قرار بود که بعد از چند سال تجربه در مدیریت یک مرکز دانشجوئی به اصرار یکی از آشنایان در سازمانی دیگر با تفاوتهای بسیار از جائی که در آن مشغول بودم شروع به کار نمودم ابتدا با فضائی مواجه شدم که اختیارات کاملی در مورد تصمیم گیریهای انجا در اختیارم میگذاشت و این آزادی از سوی مدیر آن مرکز بود بدون هیچ گونه شک و اعتراضی مشغول به آشنائی با آن مجموعه شدم در اولین جلسات بسیار تلاش میکردم تا با توجه به موضوع مورد بحث ایده های بدیع و تاثیر گذاری ارائه نمایم اما برخوردها بسیار جالب بود در اکثر موارد با استقبال شدیدی از جانب ارباب رجوعان اعم از کارمندان آن مجموعه و پژوهشگران و اساتید مواجه میشدم ولی امروز میدانم چرا آن برنامه ها هیچگاه راهی به جائی نمیبرد یادم می آید در اولین جلساتی که با مسولان آن مجموعه داشتیم در میان جلسه یادداشتی بر روی یک تکه کاغذ از ریاست ان مجموعه به دستم رسید که بسیار مرا متعجب میکرد برروی آن کاغذ نوشته شده بود لطفا هرچه سریعتر نسبت به جایگزینی فردی توانمند به جای آقای دکتر سردبیرنشریه اقدام نمائید آن روز آنقدر تعجب کرده بودم که هنوز نمیتوانم فراموش کنم زیرا روابط بسیار دوستانه ای را در رفتار و در کلام مدیر و آن فردرا مشاهده میکردم و حتی در مصوبات آن جلسه که بسیار خوشبینانه بود کوچکترین موردی از جابه جائی با فرد دیگری به چشم نمیخورد بعد از چند روز به صورت جدی با پیگیری دستور جایگزینی مواجه شدم و بعد از مشورت فردی را از همان مجموعه جایگزین کردیم اما باید یاداوری کنم با مسائل و مشکلات زیادی رو در رو شدم بعد از مدتها حقایقی را در یافتم 1 ریاست آن مجموعه سیاست کاری تفرقه بینداز و حکومت کن را برای خود اختیار کرده بود کارکنان آن مجموعه با هم مشکلاتی اساسی داشتند 2 به کلیه افرادی که با من در ارتباط قرار میگرفتند بر اساس روابط دوستانه اعلام کرده بودند صحبت های مرا بشنوند و در ظاهر همکاری نمایند ولی در اصل هیچ گونه ترتیب اثری ندهند 2 در مورد تغییراتی که دردسرساز بود برای ایشان از من استفاده میشد و بعد از آن به روابط دوستانه خود در قالبی دیگر ادامه میدادند اینگونه روابط که از سلامت رفتاری برخوردار نیست در سازمانها برگرفته از شخصیت افراد روابط گروه و فرهنگ حاکم بر آن سازمان نشات میگیرد یکی از مهمترین عامل در ایجاد فرهنگی از این گونه که قید گردید را میتوان دو عامل ترس و عدم اعتماد به نفس دانست البته بسیاری از عوامل دیگری که در این مورد دخیل میباشند هست که میتوان در جای دیگری به آن پرداخت انتخاب مدیران هنری توسط زهرااسماعیلی چهارشنبه ششم شهریور ۱۳۹۲ 1 41 هوالحکیم در جریان انتخاب مدیران جدید در روزهای اخیر جایگاه فرهنگ و هنر و پست های مدیریتی در عرصه هنر از اهمیتی ویژه برای جامعه هنری برخوردار است جامعه هنری اعم از هنرمندان هنر دوستان و تمام افرادی که در چرخه تولید و عرضه آثار هنری سهیم هستند همواره امیدوار بوده اند در عرصه های سیاستگذاری در مدیریت های کلان با برنامه هایی که دغدغه های این افراد است حرکتی رو به رشد و در جهت توسعه هنر را مشاهده نمایند با معرفی افراد همواره موجی از نقدها پیرامون آنها شکل میگیرد که این فرد این خصوصیات را داراست و آن فرد خصوصیت دیگری دارد و مناسبتر است در این متن قصد آن را ندارم که به سمت مسائل حاشیه ای انتخاب مدیران که در روزهای اخیر شاهد آن بیشتر بوده ایم بروم بلکه تلاش میکنم تا نقطه نظراتم را در زمینه انتخاب مدیران هنری بیان کنم در هفته گذشته در جلسه ای در یکی از موزه های تهران آقایان در مورد وزیر و معاونت های وزارت ارشاد صحبت میکردند و نظرات خود را بیان مینمودند بیشتر مدعی بودند چرا از هنرمندان در عرصه های مدیریتی کلان استفاده نمیشود در آن جلسه گفتم هنرمندی که مدیریت کند عموما دیگر هنرمند خوبی نخواهد بود اشتباهی که هنرمندان میکنند آن است که یا از روی علاقه و یا از روی دلسوزی برای جامعه هنری وارد عرصه های مدیریتی میشوند در این میان شاید افرادی باشند که واقعا هنر مدیریت را داشته باشند اما من معتقدم هنرمند تنها کاری که باید انجام دهد خلق اثر هنری است و نه هیچ کار دیگر امروزه جامعه هنری ما نیازبه این مسئله دارد که هنرمند در محیط خود با آرامش خیال خلق کند و مدیر در سازمان خود با تمام توان مدیریت کند هنرمند در هر صورت در هر شرایطی خلق میکند اما اگر شرایط به گونه ای مهیا باشد که در شرایط حرفه ای آثارش را تولید نماید هنری که تولید میشود از ارزش بالاتری برخوردار میباشد و این مسئله مستلزم حضور مدیرانی توانمند در عرصه مدیریت سازمانهای هنری است اما توجه نمایید که این مدیران باید برای این عرصه به صورت تخصصی آموزش دیده و تربیت شده باشند در حال حاضر ما در آموزش عالی تا مقطع دکتری رشته مدیریت فرهنگی را داریم که رشته ای قابل بحث و کمتر موثر میباشد بی تردید مهمترین و اصلی ترین عامل برای یک مدیر داشتن شناخت کافی در مورد مجموعه ای که بر آن مدیریت میکند است شناخت و آگاهی همراه با دانش مدیریتی و همچنین بهره گیری از مشاوران آگاه مطمئنا میتواند نتایج قابل تاملی را در بر داشته باشد آرشیو وب آبان ۱۳۹۸ شهریور ۱۳۹۲ b l o g f a c o m تمامی حقوق برای فرهنگ من محفوظ است