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estudo estudo segunda feira 21 de novembro de 2011 sétima aula 2º bimestre avaliação do 2º bimestre 21 11 11 olá tudo bem hoje tivemos nossa avaliação do 2º bimestre e consequentemente não tivemos aula apenas aplicação da prova boa semana postado por acabou às 23 53 nenhum comentário enviar por e mail postar no blog compartilhar no x compartilhar no facebook compartilhar com o pinterest marcadores estudo quinta feira 17 de novembro de 2011 sexta aula 2º bimestre 14 11 11 nesta segunda feira não tivemos aula por ser feriado no dia 15 11 e a faculdade emendou na próxima semana dia 21 11 teremos avaliação do segundo bimestre postado por acabou às 15 36 nenhum comentário enviar por e mail postar no blog compartilhar no x compartilhar no facebook compartilhar com o pinterest marcadores estudo segunda feira 7 de novembro de 2011 quinta aula 2º bimestre 07 11 11 meus caros hoje não tivemos aula por ser a semana acadêmica por isso será postado simulado para a prova 1 mapa de processos interligados da área de conhecimento rh 9 2 9 3 9 4 2 em tempo de execução interligando os processos 3 explique de forma individual os três processos 9 2 mobiliza a equipe do projeto com o plano de gerenciamento de projeto que é a aplicação de conhecimento habilidades ferramentas e técnicas a fim de cumprir requisitos utilizando a ferramenta de pré designações com a matriz de gut atribuindo situações de tomadas de decisão e prioridades do processo alcança as designações do pessoal do projeto 9 3 desenvolver a equipe do projeto com a designação do projeto que é a melhoria de competências das interação da equipe utilizando as ferramentas de habilidades interpessoais treinamento e atividades de construção da equipe atribuindo as responsabilidades da matriz como requerimentos relatórios conferências desenvolvimento testes pagamentos e reuniões alcança a avaliação e desempenho da equipe 9 4 gerenciar equipe do projeto vai gerenciar sua equipe a ter bons resultados postado por acabou às 18 47 nenhum comentário enviar por e mail postar no blog compartilhar no x compartilhar no facebook compartilhar com o pinterest marcadores estudo quinta feira 3 de novembro de 2011 quarta aula 2º bimestre 31 10 11 hoje tivemos na aula a explicação do diagrama de peixe ishikawa é utilizada pela administração para o gerenciamento e o controle da qualidade cq em processos diversos de manipulação das fórmulas originalmente proposto pelo engenheiro químico kaoru ishikawa em 1943 e aperfeiçoado nos anos seguintes exemplo ishikawa exemplo ishikawa método 5w2h 1 what oque qual construir uma casa 2 who quem construtora 5w 3 why porque necessidade de moradia 4 where onde brasília 5 when quando 2012 1 how many quantos 1 2h 2 how much quanto r r 250 000 00 7h 3 como metodologia empregada 4 entregas obra realizada matriz de responsabilidade unidade lógica responsabilidade atribuída exemplo de matriz de responsabilidade fase pessoa bruno tiburgio frajonio euterguio requerimentos a relatórios p conferencias rv desenvolvimento a testes rv pagamentos reuniões legenda p participante rv revisor a apoio c consultado rs responsável i informado e executor an aprovação previa obrigatória matriz gut unidade lógica situações para tomada de decisão regra maior pontuação maior prioridade pontos g ravidade u rgência t endência gxuxt 5 extrema imediata agravamento imediato 5x5x5 4 muito graves alguma urgência vai piorar em curto prazo 4x4x4 3 graves o mais cedo possível vai piorar em médio prazo 3x3x3 2 pouco graves pode esperar vai piorar em longo prazo 2x2x2 1 sem gravidade sem pressa não vai piorar 1x1x1 postado por acabou às 18 54 nenhum comentário enviar por e mail postar no blog compartilhar no x compartilhar no facebook compartilhar com o pinterest marcadores estudo segunda feira 24 de outubro de 2011 terceira aula 2º bimestre 24 10 11 a aula de hoje dia 24 10 o professor abordou os seguintes temas abaixo regras normas internas cultura organizacional infra estrutura rh condições de mercado tolerância a riscos registro documentais canais de comunicação sistema politico 1 descreva a os processos planejamento envolvidos na área de conhecimento tempo com suas entradas e saídas definir as atividades entradas 1 linha de base do escopo 2 fatores ambientais da empresa 3 ativos de processos organizacionais ferramentas 1 decomposição 2 planejamento em ondas sucessivas 3 modelos 4 opinião especializada saídas 1 lista das atividades 2 atributos das atividades 3 lista dos marcos sequenciar as atividades entradas 1 lista das atividades 2 atributos das atividades 3 lista dos marcos 4 declaração do escopo do projeto 5 ativos de processos organizacionais ferramentas 1 método do diagrama de precedência mdp 2 determinação de dependência 3 aplicação de antecipações e esperas 4 modelos de diagrama de rede de cronograma saídas 1 diagramas de rede do cronograma do projeto 2 atualizações dos documentos do projeto estimar os recursos das atividades entradas 1 lista das atividades 2 atributos das atividades 3 calendários dos recursos 4 fatores ambientais da empresa 5 ativos de processos organizacionais ferramentas 1 opinião especializada 2 análise de alternativas 3 dados publicados para auxílio a estimativas 4 estimativa bottom up 5 software de gerenciamento de projetos saídas 1 requisitos de recursos das atividades 2 estrutura analítica dos recursos 3 atualizações dos documentos do projeto estimar as durações das atividades entradas 1 lista das atividades 2 atributos das atividades 3 requisitos de recursos das atividades 4 calendários dos recursos 5 declaração do escopo do projeto 6 fatores ambientais da empresa 7 ativos de processos organizacionais ferramentas 1 opinião especializada 2 estimativa análoga 3 estimativa paramétrica 4 estimativas de três pontos 5 análise de reservas saídas 1 estimativas de duração das atividades 2 atualizações dos documentos do projeto desenvolver o cronograma entradas 1 lista das atividades 2 atributos das atividades 3 diagrama de rede do cronograma do projeto 4 requisitos de recursos das atividades 5 calendários dos recursos 6 estimativas de duração das atividades 7 declaração do escopo do projeto 8 fatores ambientais da empresa 9 ativos de processos organizacionais ferramentas 1 análise de rede do cronograma 2 método do caminho crítico 3 método da corrente crítica 4 nivelamento de recursos 5 análise de cenário e se 6 aplicação de antecipações e esperas 7 compressão de cronograma 8 ferramenta de elaboração de cronograma saídas 1 cronograma do projeto 2 linha de base do cronograma 3 dados do cronograma 4 atualizações dos documentos do projeto desenvolver o cronograma entradas 1 lista das atividades 2 atributos das atividades 3 diagrama de rede do cronograma do projeto 4 requisitos de recursos das atividades 5 calendários dos recursos 6 estimativas de duração das atividades 7 declaração do escopo do projeto 8 fatores ambientais da empresa 9 ativos de processos organizacionais ferramentas 1 análise de rede do cronograma 2 método do caminho crítico 3 método da corrente crítica 4 nivelamento de recursos 5 análise de cenário e se 6 aplicação de antecipações e esperas 7 compressão de cronograma 8 ferramenta de elaboração de cronograma saídas 1 cronograma do projeto 2 linha de base do cronograma 3 dados do cronograma 4 atualizações dos documentos do projeto b identifique em que processos da letra a aparece à entrada fatores ambientais 6 1 6 2 6 3 6 4 e 6 5 definir as atividades estimar os recursos das atividade desenvolver o cronograma sequenciar as atividade estimar as durações das atividade c considerando o planejamento do tempo de um projeto faça uma analise da importância de fatores ambientais fator ambiental gera uma lista de atividades 2 qual área de conhecimento mais demanda nos 5 grupos de processos e o que isso pode querer dizer integração é área que garante a integração de todos os conhecimentos para facilitar uma tomada de decisão 3 qual área de conhecimento invoca todos os grupos de processos e o que isso quer dizer 4 no grupo execução qual a área de conhecimento mais frequente e o que isso quer dizer plano de gerenciamento do projeto 5 o que é a entrada opinião especializada trata se de uma consulta a um especialista com larga experiência no produto ou no serviço a ser entregue pelo projeto 6 explique qual a relação entre entrada ferramentas saídas a entrada é o conjunto de requisitos necessário para iniciar o projeto às ferramentas irão produzir novas informações e a saída é o resultado 7 com o processo desenvolver a equipe do projeto 9 3 explique a relação entrada ferramentas saídas com uma equipe definida no projeto dentro de um planejamento de projeto definido com tempo determinado chegamos a um resultado 8 qual a função da área de conhecimento integração responda após analise dos processos de integração distribuídos dos 5 grupos de processos 9 explique como funciona e para que serve o processo definir o escopo postado por acabou às 23 45 nenhum comentário 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formatos específicos de cada instituição no caso das auditorias serem conduzidas pelos especialistas questionários completos respondido pelo gerente e pelos membros da equipe do projeto que forem entrevistados umas avaliações gerais de como suas práticas de gerenciamento do projeto estão sendo aplicadas uma avaliação geral da saúde do projeto incluindo as áreas que necessitam de melhoria muitas organizações têm dificuldades para entregar os projetos uma das principais razões é que os gerentes e os patrocinadores têm dificuldades para entender a verdadeira situação atual status dos projetos 4 identifique os processos de auditorias de projetos objetivo preparar os participantes para a realização de auditorias em projetos que assegurem ações eficazes para o cumprimento do escopo custos e prazos contratados e os resultados das demais áreas de conhecimento avaliadas público alvo gerentes de projetos técnicos e profissionais ligados a projetos de qualquer natureza programa conscientização para a importância das auditorias como ferramenta de gestão de projetos metodologia pmi os processos de gestão de projetos iniciação planejamento execução controle e encerramento a norma iso 10006 gestão da qualidade diretrizes para qualidade em gestão de projetos e o requisito 7 3 da norma nbr iso 9001 2000 o project charter como referência a auditoria como atividade do wbs eap incluindo as auditorias no plano de projeto documentação do projeto definição e tipos de auditoria objetivos e abrangências das auditorias as auditorias por área de conhecimento gerenciamento da auditoria etapas do processo de auditoria elaboração e uso de check list princípios de auditoria características e habilidades do auditor aspectos comportamentais observados nas auditorias relatórios de auditoria de projeto e sua comunicação às partes envolvidas stackholders simulação de uma auditoria 5 que fatores tornam os projetos competitivos deficiente planejamento ultrapassar a fronteira do possível e impossível superar metas e desafios cumprir normas e padrões escopo de projeto bem definido postado por acabou às 13 26 nenhum comentário enviar por e mail postar no blog compartilhar no x compartilhar no facebook compartilhar com o pinterest marcadores estudo postagens mais antigas página inicial assinar postagens atom seguidores arquivo do blog 2011 16 novembro 4 sétima aula 2º bimestre avaliação do 2º bimest sexta aula 2º bimestre 14 11 11 quinta aula 2º bimestre 07 11 11 quarta aula 2º bimestre 31 10 11 outubro 4 setembro 4 agosto 4 tema simples imagens de tema por luoman tecnologia do blogger